Thomas Buchbach

Was für ein erfolgreiches SCM-Training wirklich wichtig ist

Nutzen und Praxisbezug herstellen, Themen in die Herzen bringen, Merkpunkte im Kopf erzeugen und Aufmerksamkeit der Teilnehmer im Training halten. Sicherlich haben Sie die Situation selbst schon erlebt: Zu viele Inhalte werden für ein Training ausgewählt. Oft ist nicht klar genug, was der Teilnehmer unbedingt mitnehmen soll. Ziele und Inhalte passen nicht durchgängig zur Zielgruppe. Der […]

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Warum Roll-out von Supply Chain Prozessen Coaching braucht

Nur durch intensive Einbeziehung der Führungsebene vor Ort, ein Gespür für notwendige lokale Anpassungen und insbesondere ein individuelles Coaching der Hauptakteure im Prozess kann die anfängliche Leidensphase kurz gehalten und der Projekterfolg nachhaltig eingefahren werden. Sicherlich ist die nachfolgende Situation nicht unbekannt: Neue Prozesse und Systeme mit hohem Vernetzungsgrad werden eingeführt. Statt der erhofften Erfolge

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Available-to-Promise (ATP) – Königsdisziplin oder Vision?

Lieferzusage bei Lagerware ist keine Herausforderung. Wenn aber die Ware für den Auftrag erst noch produziert werden muss, Rohstoffe noch gar nicht beschafft sind, die Produktionskapazität limitiert ist und konkurrierende Aufträge befriedigt werden sollen – was dann? Eine integriere Planungsumgebung schafft nicht nur intern vielfältige Vorteile für den gesamten Supply Chain Prozess. Sie ist zudem

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KPIs in Supply Chain hartnäckig verfolgen

Nachhaltigkeit in Prozessen sicherstellen durch konsequentes Verfolgen definierter KPIs, Ermittlung von Ursachen für Abweichungen und Erarbeitung entsprechender Aktivitäten zur Verbesserung der Qualität. Aktuelle Projekte zeigen: KPIs werden definiert und anfänglich auch verfolgt. Das operative Umfeld neigt leider oft dazu, Begründungen zu liefern, warum das Ziel zu hoch angesetzt ist und nicht erreicht werden kann. Dabei

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Erfolgreich im selektiven Luxus Kosmetik Segment

Durch konsequentes Service Level Management, Anwendung einer regelbasierten Bedarfsplanung und Prüfung gegen Zuteilungsmenge bei der Auftragserfassung werden Service Level-Werte von über 98% erzielt. Asien hat sich in den letzten Jahren zunehmend als #1 im Luxusartikel-Markt für europäische Anbieter etabliert. Die großen Entfernungen stellen hohe Anforderungen an die Supply Chain. Dabei gilt es, Service Level Vorgaben

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