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„Do it right first time“ das wäre das ideale Ziel von Projekten zur erfolgreichen Weiterentwicklung von Kernprozessen. Auf dem Weg dahin hilft eine gezielte Diagnose mit Handlungsplan anfängliche Unsicherheiten über die richtigen Schritte zu überwinden. Ein Projektbeispiel soll zeigen, wie die Analyse und Bewertung des Status-quo innerhalb eines Geschäftsbereiches aussehen können: Im ersten Schritt werden […]

Vertraute SAP-Werkzeuge, eng verzahnt mit vielen Prozessen im Unternehmen, müssen perspektivisch aufgrund von auslaufenden Nutzungsrechten ersetzt werden. Eine Nachfolgelösung muss her, und ist eine Integration der potenziellen Lösungen in die vorhandene Unternehmenssystemlandschaft überhaupt möglich? So geschehen beispielsweise bei einer Unternehmensgruppe mit zahlreichen Produktionswerken in mehreren europäischen Ländern. Noch nicht einmal alle Werke hatten bis dahin

Im erfolgreich abgeschlossenen Mandat galt es für den Kunden die Produktionsplanung für den Hauptproduktionsstandort konzeptionell neu aufzustellen. Die im Projekt definierten Verbesserungsmaßnahmen für unterschiedliche Produktionsbereiche (z.B. Buntpasten, Kleinchargen, 2-Komponenten-Herstellung, manuelle Abfüllung, automatische Anlagen) wurden anschließend schrittweise umgesetzt. Den Auftakt der Neuausrichtung bildeten die Produktionsbereiche, die bereits Erfahrungen mit rollierender Wochenplanung gesammelt hatten und durch eine

Die Auswirkungen auf das Kaufverhalten durch Lieferengpässe, Krisen und steigende Kosten waren in 2021 deutlich spürbar – und werden auch die Folgejahre prägen. Das prominenteste Beispiel 2021 war die Blockade des Suezkanals durch die < Ever Given> einem riesigen Containerschiff. An beiden Enden des Kanals stauten sich hunderte von Schiffen mit gravierenden Auswirkungen auf den

Vor gut 30 Jahren kam es zum Zusammenbruch der DDR. Dabei wurde auch der volkseigenen Chemie ein Ende gesetzt. Der darauffolgende Strukturwandel von einer staatlich kontrollierten Chemieindustrie zu einer modernen und leistungsfähigen Branche war für die Menschen mit harten Einschnitten verbunden und ging nicht immer reibungslos vonstatten. Doch nach diesen gravierenden Veränderungen sind in der

Mit dem Blick von außen und der Unabhängigkeit von betriebsinternen Strukturen fokussiert der Interimsmanager Sachverhalte und die Nachhaltigkeit von Prozessen und Maßnahmen. Gleichzeitig bietet er seinem Auftraggeber ein flexibles Arbeitsmodell mit deutlichen Kostenvorteilen. Als „Manager on demand“ ist Buchbach Consulting auch in diesem Jahr für einen international führenden Hersteller von Medizin- und Pflegeprodukten und einen ehemals börsennotierten

Nutzen und Praxisbezug herstellen, Themen in die Herzen bringen, Merkpunkte im Kopf erzeugen und Aufmerksamkeit der Teilnehmer im Training halten. Sicherlich haben Sie die Situation selbst schon erlebt: Zu viele Inhalte werden für ein Training ausgewählt. Oft ist nicht klar genug, was der Teilnehmer unbedingt mitnehmen soll. Ziele und Inhalte passen nicht durchgängig zur Zielgruppe. Der

Nachhaltigkeit in Prozessen sicherstellen durch konsequentes Verfolgen definierter KPIs, Ermittlung von Ursachen für Abweichungen und Erarbeitung entsprechender Aktivitäten zur Verbesserung der Qualität. Aktuelle Projekte zeigen: KPIs werden definiert und anfänglich auch verfolgt. Das operative Umfeld neigt leider oft dazu, Begründungen zu liefern, warum das Ziel zu hoch angesetzt ist und nicht erreicht werden kann. Dabei

Durch konsequentes Service Level Management, Anwendung einer regelbasierten Bedarfsplanung und Prüfung gegen Zuteilungsmenge bei der Auftragserfassung werden Service Level-Werte von über 98% erzielt. Asien hat sich in den letzten Jahren zunehmend als #1 im Luxusartikel-Markt für europäische Anbieter etabliert. Die großen Entfernungen stellen hohe Anforderungen an die Supply Chain. Dabei gilt es, Service Level Vorgaben