Thomas Buchbach

Ein offenes und spannungsfreies Arbeitsklima bietet beste Voraussetzungen für einen optimalen Unternehmenserfolg. In der Praxis zeigt sich jedoch in vielen Fällen, wie konfliktreich und spannungsgeladen Kommunikation und Interaktionen im Wirtschaftsleben sein können. Konflikte entstehen aus den unterschiedlichsten Gründen. Sie treten aber immer dann gehäuft auf, wenn die handelnden Partner in einer Organisation voneinander abhängig sind …

Wirtschaftsmediation – Konflikte interessengerecht und zeitsparend lösen Weiterlesen »

Die Transparenz der Supply Chain ist eine wesentliche Voraussetzung für ein erfolgreiches Risikomanagement im gesamten PTC-Prozess (process-to-customer). Um diese zu verbessern setzen viele Unternehmen auf eine konsistente Planungshierarchie, mit der die planerischen und dispositiven Rahmenbedingungen in einem Supply Netzwerk eng vorgegeben und im Fall des Falles justiert werden können. Eine durchgängige Planungsabfolge erlaubt es schnell …

Risikominimierung durch Anpassung von Sicherheits- und Ziellagerbeständen Weiterlesen »

Vor gut 30 Jahren kam es zum Zusammenbruch der DDR. Dabei wurde auch der volkseigenen Chemie ein Ende gesetzt. Der darauffolgende Strukturwandel von einer staatlich kontrollierten Chemieindustrie zu einer modernen und leistungsfähigen Branche war für die Menschen mit harten Einschnitten verbunden und ging nicht immer reibungslos vonstatten. Doch nach diesen gravierenden Veränderungen sind in der …

Einsatz in der ostdeutschen Chemie Weiterlesen »

Globale Lieferketten (Supply Chains) mit all ihren Verzahnungen sind Standard in international tätigen Unternehmen. Das Problem: Systeme und Technik sind dabei in vielen Fällen den Menschen voraus, d. h. in den Stammhäusern werden in Projektarbeit oder im operativen Betrieb neue Prozessabläufe bzw. -änderungen in die vorhandenen IT-Systeme eingespielt, und man erwartet, dass weltweit alle Mitarbeiter …

Wenn Systeme und Technik den Menschen vorauseilen … Weiterlesen »

Üblicherweise muss ein Supply Planner die Warenverfügbarkeit und Einhaltung von Bestandszielen sicherstellen. Ein Planner kann dabei nicht gleichzeitig unzählige Bestell- und Produktionsvorschläge sowie konkrete Aufträge am Tag bearbeiten, die Einhaltung von Terminen und Mengen prüfen, Dispoparameter optimieren und nebenher noch die zukünftigen (kurz- bis mittelfristigen) Bedarfe erfassen, validieren und mit verschiedenen Funktionen im Unternehmen abstimmen. …

Wann ist eine Trennung zwischen Demand und Supply Planning sinnvoll Weiterlesen »

Nur durch intensive Einbeziehung der Führungsebene vor Ort, ein Gespür für notwendige lokale Anpassungen und insbesondere ein individuelles Coaching der Hauptakteure im Prozess kann die anfängliche Leidensphase kurz gehalten und der Projekterfolg nachhaltig eingefahren werden. Sicherlich ist die nachfolgende Situation nicht unbekannt: Neue Prozesse und Systeme mit hohem Vernetzungsgrad werden eingeführt. Statt der erhofften Erfolge …

Warum Roll-out von Supply Chain Prozessen Coaching braucht Weiterlesen »

Lieferzusage bei Lagerware ist keine Herausforderung. Wenn aber die Ware für den Auftrag erst noch produziert werden muss, Rohstoffe noch gar nicht beschafft sind, die Produktionskapazität limitiert ist und konkurrierende Aufträge befriedigt werden sollen – was dann? Eine integriere Planungsumgebung schafft nicht nur intern vielfältige Vorteile für den gesamten Supply Chain Prozess. Sie ist zudem …

Available-to-Promise (ATP) – Königsdisziplin oder Vision? Weiterlesen »